珠海做网站最好的公司有哪些,盖州网站建设,品质好的客户管理系统,网页实时翻译软件一文了解软件项目团队计划序言一、人力资源计划1. 团队定义2. 项目组织结构#xff08;1#xff09;职能型#xff08;2#xff09;项目型#xff08;3#xff09;矩阵型3. 责任分配矩阵二、项目干系人计划1. 干系人定义2. 干系人识别3. 干系人参与分类4. 干系人参与评估…
一文了解软件项目团队计划序言一、人力资源计划1. 团队定义2. 项目组织结构1职能型2项目型3矩阵型3. 责任分配矩阵二、项目干系人计划1. 干系人定义2. 干系人识别3. 干系人参与分类4. 干系人参与评估矩阵5. 干系人管理计划三、项目沟通计划1. 项目沟通的重要性2. 项目沟通原则3. 项目沟通过程4. 项目沟通的方式5. 沟通渠道6. 项目沟通计划编制四、结束语专栏直通车序言
在软件项目中其中一个尤为重要的计划它与人员有关也就是软件项目团队计划。
那么今天我们一起来了解软件项目中的团队计划。叮一起来学习叭~
一、人力资源计划
1. 团队定义
团队是一定数量的个体成员组织的集合包括自己组织的人、供应商、客户等为一个共同的目标工作协调一致愉快合作最终开发出高质量的产品。
2. 项目组织结构
1职能型
图例如下图所示 职能型优点
可以充分发挥职能部门的资源集中优势部门的专家可以同时为部门内不同项目使用同一部门便于相互交流 , 相互支援可以随时增派人员可以将项目和本部门的职能工作融为一体。 职能型缺点
客户利益和和职能部门利益会发生冲突资源平衡会出现问题权利分割不利于各个职能部门的交流和团结协作行政隶属关系使得项目经理没有充分的权利。
2项目型
图例如下图所示 项目型优点
项目经理对项目可以负全责项目目标单一可以以项目为中心,有利于项目顺利进行避免多重领导组织结构简单交流简单快速。 项目型缺点
资源不能共享各个独立的项目处于相对封闭状态不利于公司政策的贯彻对项目组织的成员缺少一种事业上的连续性和安全感项目组织之间处于分割状态缺少信息交流。
3矩阵型
图例如下图所示 矩阵型优点
专职的项目经理负责整个项目以项目为中心公司的多个项目可以共享各个职能部门的资源即利于项目目标的实现又利于公司目标方针的贯彻项目成员的顾虑减少了。 矩阵型缺点
容易引起职能经理和项目经理权力的冲突资源共享也能引起项目之间的冲突。
3. 责任分配矩阵
责任分配矩阵RAM即 Responsibility Assignment Matrix 即用来对项目团队成员进行分工明确其角色与职责的有效工具 。
二、项目干系人计划
1. 干系人定义
能影响项目决策、活动或者结果的个人、群体或者组织以及会受到或者自认为会受到项目决策、活动或者结果影响的个人、群体或者组织。
2. 干系人识别
识别出干系人分析和记录他们的相关信息。联络信息、他们的利益、参与度、影响力、以及对项目成功的潜在影响
3. 干系人参与分类
不知晓 —— 对项目和潜在影响不知晓抵制 —— 知晓项目和潜在影响抵制变更中立 —— 知晓项目既不支持也不反对支持 —— 知晓项目和潜在影响支持变更领导 —— 知晓项目和潜在影响积极致力于保证项目成功。
4. 干系人参与评估矩阵
矩阵如下
干系人不知晓抵制中立支持领导干系人1CD干系人2CD干系人3DC
其中C 表示目前的参与程度 D 表示需要的参与程度。
5. 干系人管理计划
干系人计划如下表所示
干系人联系方式角色目前参与程度需要的参与程度规划备注干系人1不支持支持定期拜访干系人2中立支持定期拜访干系人3支持支持定期拜访……………………
三、项目沟通计划
1. 项目沟通的重要性
对于成功威胁最大的就是沟通的失败。
2. 项目沟通原则
项目沟通原则有以下几点
及时性准确性完整性可理解性
3. 项目沟通过程
项目沟通过程如下图所示 4. 项目沟通的方式
有以下五种
书面沟通和口头沟通语言沟通和非语言沟通正式沟通和非正式沟通单向沟通和双向沟通网络沟通
5. 沟通渠道
如下图所示 6. 项目沟通计划编制
沟通计划是确定谁需要信息需要什么信息何时需要信息以及如何将信息分发给他们。 如下图所示 四、结束语
到这里关于软件项目的团队计划就介绍完毕啦希望对大家有帮助~
专栏直通车
软件项目管理https://juejin.cn/column/7024826582841688077
